{"id":14643,"date":"2011-09-21T02:47:09","date_gmt":"2011-09-21T08:47:09","guid":{"rendered":"http:\/\/www.yocreomifuturo.com\/?p=14643"},"modified":"2011-09-21T02:47:41","modified_gmt":"2011-09-21T08:47:41","slug":"aprende-del-fracaso","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.yocreomifuturo.com\/?p=14643","title":{"rendered":"Aprende del Fracaso"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

Conoce la historia de siete famosos l\u00edderes, como Steve Jobs y Henry Ford, que convirtieron proyectos fallidos en triunfos. (Tomado de la Revista Entrepreneur).<\/p>\n

Steve Jobs
\nCEO de Apple<\/p>\n

\u201cCuando innovas, corres el riesgo de equivocarte. Adm\u00edtelo e innova otra vez\u201d.<\/p>\n

Fracaso. Su principal talento es idear y dirigir conceptos tecnol\u00f3gicos revolucionarios. Pero en sus primeros a\u00f1os quer\u00eda involucrarse en todos los procesos del desarrollo de sus ideas. El primer error fue insistir en que la Apple III (1980) no llevara un ventilador que enfriara el sistema, lo que provoc\u00f3 que la computadora se sobrecalentara. Por ello lo despidieron de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Retorno. Tras la quiebra de NeXT Computer Inc., la nueva empresa de Jobs, Apple la compr\u00f3 y lo nombr\u00f3 su nuevo CEO. Ya de vuelta en su primera compa\u00f1\u00eda, se focaliz\u00f3 en lo que sabe hacer e ide\u00f3 los tres gadgets que revolucionaron el mercado: el iPod (2001), el iPhone (2007) y el iPad (2010).<\/p>\n

Lecci\u00f3n. Recuerda que t\u00fa solo no eres la empresa, y que necesitas aprender a delegar al personal adecuado las funciones que t\u00fa no dominas.<\/p>\n

Soluci\u00f3n. Respaldarte con una estrategia integral que conjugue los talentos de cada persona en la empresa. Apostar por la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

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H. D. Sanders
\nCreador de Kentuchy Fried Chicken \u2013KFC\u2013<\/p>\n

\u201cSi vas a hacer algo especial, ning\u00fan desvelo o inversi\u00f3n impedir\u00e1 que des lo mejor de ti\u201d.<\/p>\n

Fracaso. El problema que enfrent\u00f3 este emprendedor con su negocio de venta de pollo fue que no supo comercializarlo como era debido. Lo hac\u00eda de manera informal y con una estrategia local, en un restor\u00e1n y un motel de su propiedad. Cuando vendi\u00f3 las locaciones, aunque la marca Kentuchy Fried Chicken era reconocida, estaba quebrado.<\/p>\n

Retorno. Lo que le permiti\u00f3 salir a flote fue que en la d\u00e9cada de 1950 Sanders tom\u00f3 la decisi\u00f3n de franquiciar su concepto. Diez a\u00f1os despu\u00e9s de la apertura del primer restaurante, KFC alcanz\u00f3 las 600 unidades en todo Estados Unidos.<\/p>\n

Lecci\u00f3n. Quiz\u00e1 tu idea sea buena, \u00bfpero ya revisaste c\u00f3mo vas a vender tu producto o servicio?<\/p>\n

Soluci\u00f3n. Busca un modelo de comercializaci\u00f3n y financiamiento que se amolde a tu negocio.<\/p>\n

 <\/p>\n

Walt Disney
\nCreador y fundador de The Walt Disney Co., ahora Disney Corp.<\/p>\n

Fracaso. Walt Disney entr\u00f3 al mundo de la animaci\u00f3n en 1922. Los cortometrajes que produc\u00eda \u2013El gato con botas, o su primera versi\u00f3n de La Cenicienta\u2013 se hicieron famosos en la zona de Kansas City, pero los gastos de producci\u00f3n exced\u00edan a los ingresos de la empresa. Su compa\u00f1\u00eda entr\u00f3 en una severa crisis econ\u00f3mica y perdi\u00f3 los derechos de uno de sus personajes de caricatura que m\u00e1s ingresos hab\u00eda aportado: Oswald, el conejo suertudo. Su mercado a\u00fan no se convenc\u00eda de su producto. A principios de la d\u00e9cada de 1930, la compa\u00f1\u00eda estaba endeudada con US$4 millones.<\/p>\n

Retorno. Con el poco dinero que recaud\u00f3, financi\u00f3 su obra maestra en entretenimiento infantil: Blancanieves y los siete enanos (1938). El resto de la industria de la animaci\u00f3n consider\u00f3 a este proyecto como una locura, pues nadie hab\u00eda incursionado en largometrajes y todos estaban viviendo de cortos para TV o cine, en formatos m\u00e1s peque\u00f1os. Al no existir un antecedente, la pel\u00edcula no s\u00f3lo revolucion\u00f3 la industria, sino que sac\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda de la bancarrota y permiti\u00f3 la construcci\u00f3n de los Walt Disney Studios en 1939 debido a su \u00e9xito.<\/p>\n

Lecci\u00f3n. Una idea poderosa puede salvar a tu empresa de una serie de tropiezos.<\/p>\n

Soluci\u00f3n. Lleva a tu empresa a un \u00e1mbito que nadie m\u00e1s haya explotado con tu propuesta, pero s\u00e9 congruente con tus capacidades productivas<\/p>\n

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Henry Ford
\nFundador de Ford Motor Company<\/p>\n

\u201cYa sea que pienses que puedes hacerlo o que no puedes, est\u00e1s en lo cierto.”<\/p>\n

Fracaso. Las primeras ediciones de sus autom\u00f3viles orillaron a la primera compa\u00f1\u00eda automotriz que dirigi\u00f3, la Detroit Automobile Company, a la bancarrota. La causa fue que se preocup\u00f3 por desarrollar autos m\u00e1s eficientes y veloces en lugar de venderlos. Esta compa\u00f1\u00eda se transform\u00f3 luego en la Henry Ford Company, de la que finalmente fue despedido por los inversores por mantener su estilo de management.<\/p>\n

Retorno. Al final, en su propia empresa y con su propio dinero, Ford tuvo que crear un producto accesible, eficiente, pr\u00e1ctico y menos lujoso para un p\u00fablico masivo. De este modo, con el prestigio que hab\u00eda ganado en las carreras automovil\u00edsticas, se dispuso a hacer coches dise\u00f1ados para el consumidor.<\/p>\n

Lecci\u00f3n. Para construir una marca, hace falta algo m\u00e1s que un buen producto: hay que entender el mercado.<\/p>\n

Soluci\u00f3n. Equilibra tus intereses de innovaci\u00f3n con una venta de producto o servicio congruente con la inversi\u00f3n.<\/p>\n

 <\/p>\n

Mary Kay Ash
\nFundadora de Mary Kay Cosmetics Inc.<\/p>\n

Fracaso. Despu\u00e9s de casi 25 a\u00f1os en el \u00e1rea de ventas en la compa\u00f1\u00eda Stanley Home Products, en 1963 Ash renunci\u00f3 a la vida corporativa a pesar de su \u00e9xito como vendedora e intrapreneur. Estaba frustrada porque no la tomaban en serio y algunas personas que ella entren\u00f3 recibieron mejores oportunidades de crecimiento. Adem\u00e1s, todos los subordinados varones que tuvo a su cargo fueron tomados en cuenta para puestos m\u00e1s altos. Esto la orill\u00f3 a buscar independencia laboral.<\/p>\n

Retorno. Ya desempleada, comenz\u00f3 a escribir un libro para mujeres emprendedoras. Durante la escritura de este volumen, descubri\u00f3 que ella ten\u00eda los conocimientos suficientes para crear la propia y as\u00ed naci\u00f3 la famosa marca Mary Kay, el mismo a\u00f1o que renunci\u00f3 a su antigua compa\u00f1\u00eda. Junto a su hijo Richard Rogers fund\u00f3 la famosa empresa de cosm\u00e9ticos hom\u00f3nima, con una inversi\u00f3n inicial de US$5,000. Para 2001, cuando muri\u00f3 Mary Kay Ash, su firma ten\u00eda m\u00e1s de 800,000 representantes en 37 pa\u00edses, con ventas anuales de m\u00e1s de US$2,000 millones en ventas al por menor.<\/p>\n

Lecci\u00f3n. Las mejores ideas de negocio pueden venir de la experiencia personal.<\/p>\n

Soluci\u00f3n. Crea tu propia empresa de acuerdo a tu visi\u00f3n de los negocios. Procura ser congruente en tu filosof\u00eda e apuesta por tu departamento de recursos humanos.<\/p>\n

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Frederick W. Smith
\nFundador y due\u00f1o de FedEx<\/p>\n

\u201cLos l\u00edderes deben estar al frente y mantenerse ah\u00ed, sobrepasando los est\u00e1ndares\u201d.<\/p>\n

\u00a0Fracaso. Tras revolucionar la entrega de correo en la d\u00e9cada de 1970, Smith present\u00f3 una compa\u00f1\u00eda especializada en servicios electr\u00f3nicos, Zapmail (1984) para competir con las m\u00e1quinas de fax. Pero no obtuvo el inter\u00e9s esperado y cost\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda cerca de US$350 millones en dos a\u00f1os.<\/p>\n

Retorno. FedEx abandon\u00f3 Zapmail en 1986 y la empresa focaliz\u00f3 sus energ\u00edas y estrategias en su negocio original de entrega de paqueter\u00eda, perfeccionando las t\u00e9cnicas de entrega y actualiz\u00e1ndose tecnol\u00f3gicamente conforme a las tendencias. As\u00ed, la compa\u00f1\u00eda gener\u00f3, en 2010, US$35,000 millones.<\/p>\n

Lecci\u00f3n. Abandona una mala idea a tiempo y regresa a lo sabes hacer mejor.<\/p>\n

Soluci\u00f3n. Perfecciona tus procesos y mu\u00e9vete al ritmo de tus tiempos. Si no conoces el terreno, no te arriesgues.<\/p>\n

 <\/p>\n

Bill Gates
\nFundador y ex CEO de Microsoft<\/p>\n

Fracaso. Mientras Gates y su amigo Paul Allen eran estudiantes de secundaria en la d\u00e9cada de 1970, comenzaron a trabajar y montaron una empresa llamada Traf-O-Data, que produc\u00eda equipo para leer autom\u00e1ticamente las cintas de papel de contadores de tr\u00e1fico para los gobiernos locales en Estados Unidos. La idea, m\u00e1s tarde, se volvi\u00f3 obsoleta cuando el estado de Washington DC ofreci\u00f3 tabular de forma gratuita las cintas para todas las ciudades del pa\u00eds. As\u00ed que el proyecto fracas\u00f3 pronto, y no les qued\u00f3 otra opci\u00f3n que abandonarlo.<\/p>\n

Retorno. Gracias a que Allen y Gates aprendieron c\u00f3mo escribir software para computadora, m\u00e1s tarde iniciaron una nueva empresa especializada en desarrollar programas para computadoras: Microsoft. Gates logr\u00f3 colocar a la marca en sitios privilegiados por medio de alianzas estrat\u00e9gicas con MITS e Intel, empresas que a\u00fan desarrollan hardware. El momento cumbre fue la creaci\u00f3n del sistema operativo Windows, m\u00e1s sencillo de usar y con funciones ejecutivas y de oficina, aptas para un mercado m\u00e1s amplio. De ah\u00ed se desprendieron int\u00e9rpretes de programaci\u00f3n, sistemas operativos, programas de oficina y aplicaciones.<\/p>\n

Lecci\u00f3n. Toma la experiencia adquirida, los conocimientos de los esfuerzos fallidos y transforma con ellos el mercado al descubrir una forma \u00fanica de incidir en ellos.<\/p>\n

Soluci\u00f3n. Desarrolla un producto o servicio que le haga falta a tu industria, para anticipar que el mercado se mueva a dichos sectores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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