![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/www.yocreomifuturo.com\/wp-content\/uploads\/2012\/03\/lider_reglas.jpg\" "\\"lider_reglas\\"")
<\/a><\/p>\nSi quieres potenciar tu liderazgo y hacer de tu negocio un \u00e9xito, pon en pr\u00e1ctica las recomendaciones de los expertos.<\/p>\n
En una ocasi\u00f3n, Eleanor Roosevelt dijo: \u201cun buen l\u00edder inspira a la gente a que conf\u00ede en su l\u00edder; un gran l\u00edder inspira a la gente a confiar en s\u00ed misma\u201d. Pero llevar a cabo estas m\u00e1ximas no es una tarea f\u00e1cil. Manejar con \u00e9xito un equipo a trav\u00e9s de las altas y las bajas que implica empezar un negocio puede ser uno de los retos m\u00e1s grandes que puedes enfrentar como due\u00f1o de una peque\u00f1a o mediana empresa (Pyme).<\/p>\n
El liderazgo es uno de los aspectos que algunos emprendedores tienden a pasar por alto, seg\u00fan John C. Maxwell, autor del libro C\u00f3mo desarrollar el l\u00edder que hay en ti. \u201cTrabajas duro para desarrollar tu producto o servicio. Luchas por solucionar tus asuntos financieros. Sales a promover tu negocio y vendes tu producto. Pero no piensas demasiado acerca de c\u00f3mo liderar a tu propia gente y descubrir el mejor equipo\u201d, dice el experto.<\/p>\n
Las habilidades y talentos necesarios para guiar a los miembros de la organizaci\u00f3n en la direcci\u00f3n correcta pueden ser simples, y cualquiera que tenga la determinaci\u00f3n los puede desarrollar. Por eso, aqu\u00ed van 10 consejos que te servir\u00e1n para consolidar tus capacidades de liderazgo.<\/p>\n
1. Integra un equipo dedicado. Las personas que conforman tu empresa tienen que comprometerse contigo y con la compa\u00f1\u00eda. \u201cUna idea de negocios colosal simplemente no basta. Tienes que ser capaz de identificar, atraer y retener el talento que puede convertir tu concepto en un \u00e9xito constante y sonante\u201d, explica el entrenador de l\u00edderes Harvey Mackay, quien escribi\u00f3 el libro Nadar con los tiburones sin que te coman vivo.<\/p>\n
Por ello, cuando est\u00e9s integrando un grupo de trabajo, busca gente cuyos valores coincidan con el prop\u00f3sito general de la organizaci\u00f3n. Suzanne Bates, asesora en liderazgo con sede en Wellesley, Massachusetts, EE.UU. y autora de Habla como un CEO, cuenta c\u00f3mo los integrantes de su equipo unieron fuerzas durante la peor parte de la recesi\u00f3n: \u201ctodos cre\u00edan en lo que estaban haciendo, as\u00ed de sencillo\u201d.<\/p>\n
2. Sobrecomun\u00edcate. Incluso en un equipo de s\u00f3lo cinco o diez integrantes puede ser dif\u00edcil saber qu\u00e9 est\u00e1 pasando con cada uno. En un esfuerzo por sobrecomunicar, Bates compila una actualizaci\u00f3n de las noticias en un semanario que llama \u201cPron\u00f3stico Viernes\u201d, el cual manda por correo electr\u00f3nico a los miembros de la compa\u00f1\u00eda. \u201cMi equipo siempre se sorprende de todas las buenas noticias que env\u00edo cada semana. Y esto hace que todo el mundo sienta que t\u00fa de verdad tienes mucho \u00edmpetu, incluso en tiempos dif\u00edciles\u201d, asegura.<\/p>\n
3. No supongas. Cuando diriges una Pyme, puedes presumir que todos comprenden tus metas. Pero siempre necesitan que les recuerdes hacia d\u00f3nde se dirige la organizaci\u00f3n y c\u00f3mo ser\u00e1n las cosas una vez logrados los objetivos. De lo contrario, se podr\u00edan preguntar: \u201c\u00bfqu\u00e9 hay en el negocio para m\u00ed?\u201d T\u00f3mate el tiempo para entender a quienes te est\u00e1n ayudando a construir tu negocio.<\/p>\n
\u201cLos emprendedores tienen la visi\u00f3n, la energ\u00eda y est\u00e1n all\u00e1 afuera tratando de materializar su idea. Sin embargo, con mucha frecuencia asumen demasiadas cosas en relaci\u00f3n con su equipo\u201d, dice Beverly Flaxington, fundadora de The Collaborative, una firma que brinda asesor\u00eda a negocios en Medfield, Massachusets. \u201cEs casi como si pensaran que su entusiasmo puede ser contagioso, aunque en realidad no es as\u00ed. Por lo tanto, tienes que llevar a la gente a tu mundo y comunicarte con todos de manera proactiva\u201d.<\/p>\n
4. S\u00e9 aut\u00e9ntico. \u201cLos buenos l\u00edderes infunden su personalidad y creencias en el tejido de su organizaci\u00f3n\u201d, se\u00f1ala Flaxington. \u201cSi eres t\u00fa mismo, no tratas de actuar como alguien m\u00e1s. Y si te rodeas de gente que est\u00e9 alineada con tus valores, es m\u00e1s probable que tu proyecto tenga \u00e9xito. Cada empresa es diferente y cada emprendedor tiene su propia personalidad. As\u00ed que si eres aut\u00e9ntico, atraer\u00e1s a las personas correctas a tu organizaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n
5. Identifica tus obst\u00e1culos. La mayor\u00eda de los emprendedores son optimistas y est\u00e1n seguros de la direcci\u00f3n que deben tomar para alcanzar sus metas. No obstante, \u201cun l\u00edder con corta visi\u00f3n no se toma el tiempo de entender sus obst\u00e1culos\u201d, afirma Flaxington. \u201cDe ah\u00ed que necesitas saber a qu\u00e9 te enfrentas y ser capaz de planear la forma de superarlo. Es un desacierto pensar que s\u00f3lo con energ\u00eda y entusiasmo podr\u00e1s conquistar a todos. Es mucho m\u00e1s inteligente dar un paso atr\u00e1s y determinar cu\u00e1les son tus obst\u00e1culos, de manera tal que el plan que est\u00e1s llevando a cabo los tome en cuenta\u201d.<\/p>\n
6. Crea estatutos. \u201cMuchos equipos nuevos se adentran en el camino antes de haber pensado qui\u00e9nes son, a d\u00f3nde se dirigen y qu\u00e9 los guiar\u00e1 en su viaje\u201d, dice Ken Blanchard, fundador de The Ken Blanchard Cos., una compa\u00f1\u00eda especializada en liderazgo y entrenamiento para el lugar de trabajo.<\/p>\n
\u201cEs fundamental crear una serie de acuerdos que establezcan qu\u00e9 es lo que el equipo debe lograr, por qu\u00e9 es importante y c\u00f3mo trabajar\u00e1 en conjunto para conseguir los resultados deseados\u201d, explica Blanchard. \u201cLos estatutos proporcionan un registro de acuerdos comunes y pueden ser modificados conforme la empresa crezca y las necesidades del equipo cambien\u201d.<\/p>\n
7. Conf\u00eda en tu gente. Los l\u00edderes emprendedores deben ayudar a los miembros de su equipo a desarrollar confianza en s\u00ed mismos, especialmente durante los momentos dif\u00edciles. Como dijo Napole\u00f3n Bonaparte: \u201clos l\u00edderes son quienes distribuyen esperanza\u201d. Esa confianza viene en parte de creer en tu equipo, subraya Maxwell. \u201cPienso que mi gente es de 10, los trato como si fueran de 10 y, como resultado, ellos intentan comportarse como de 10; sin embargo, no basta con s\u00f3lo creer en los individuos, tienes que ayudarles a ganar\u201d, agrega.<\/p>\n
8. Distribuye el cr\u00e9dito. Mackay asegura que un buen vendedor conoce el sonido m\u00e1s dulce del mundo: \u201cel sonido de su nombre en los labios de alguien m\u00e1s. Pero muchos emprendedores piensan que \u00e9ste representa el crujido del papel moneda reci\u00e9n impreso, o el golpe seco de un competidor cayendo al pavimento. Y es que muchos emprendedores est\u00e1n enamorados de sus propias ideas y no saben c\u00f3mo distribuir el cr\u00e9dito. Un buen mariscal de campo siempre apuntala su l\u00ednea ofensiva\u201d.<\/p>\n
9. Mant\u00e9n a todos comprometidos. Para el experto en liderazgo Stephen Covey, autor de Los siete h\u00e1bitos de la gente altamente efectiva, los grandes l\u00edderes le dan retos a sus empleados y hacen que se entusiasmen por superarlos con \u00e9xito. En tanto que para ilustrar esto, pone el ejemplo de una peque\u00f1a pizzer\u00eda en un poblado que estaba gan\u00e1ndole en ventas a una gran cadena de comida r\u00e1pida. La gran diferencia era el l\u00edder, pues cada semana reun\u00eda a sus colaboradores en un c\u00edrculo y con entusiasmo les preguntaba: \u201c\u00bfqu\u00e9 podemos hacer esta semana que no hayamos hecho nunca antes?\u201d<\/p>\n
A los chicos les encantaba el reto. Por lo que comenzaron a enviar mensajes de texto a sus amigos siempre que hab\u00eda una promoci\u00f3n. Sacaron la terminal de tarjetas de cr\u00e9dito para que los conductores pudieran comprar desde la calle. Llenaron un cami\u00f3n con pizzas y las vendieron en los partidos de la preparatoria. Al final, el dinero llovi\u00f3 y el due\u00f1o de la pizzer\u00eda nunca tuvo problemas con la rotaci\u00f3n de empleados.<\/p>\n
10. Conserva la calma. Un emprendedor tiene que contener al equipo para que no reaccione de forma exagerada frente situaciones de corto plazo. Esto es clave sobre todo ahora, cuando las noticias de la inestabilidad econ\u00f3mica est\u00e1n por todos lados. \u201cA pesar de que los medios han colocado mo\u00f1os negros en diferentes industrias desde 2008, existen varias compa\u00f1\u00edas fenomenales y marcas que nacieron en condiciones adversas, entre las que destacan nombres como iPod, GE y Federal Express\u201d, concluye Mackay.<\/p>\n
Qu\u00e9 necesitas para ser l\u00edder<\/p>\n
Algunos emprendedores conf\u00edan m\u00e1s en la intuici\u00f3n, otros prefieren optar por la innovaci\u00f3n o hay quienes se avocan al cumplimiento de metas. Eso s\u00ed, todos deben desarrollar elementos esenciales como:<\/p>\n
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- Tomar las cr\u00edticas como una oportunidad para mejorar.<\/li>\n
- Trabajar c\u00f3modamente en equipo.<\/li>\n
- Buscar la innovaci\u00f3n constante.<\/li>\n
- Fijar objetivos claros y alcanzables.<\/li>\n
- Asegurarse de que los empleados alcancen su m\u00e1ximo potencial.<\/li>\n<\/ul>\n\n
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