{"id":18600,"date":"2013-03-07T11:30:41","date_gmt":"2013-03-07T17:30:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.yocreomifuturo.com\/?p=18600"},"modified":"2013-03-07T11:40:39","modified_gmt":"2013-03-07T17:40:39","slug":"eres-el-mejor-jefe-dos-caracteristicas-clave","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.yocreomifuturo.com\/?p=18600","title":{"rendered":"\u00bfEres el &#8220;Mejor Jefe&#8221;? (Dos Caracter\u00edsticas Clave)"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Puedes aprender mucho acerca de lo que la gente quiere de un l\u00edder pregunt\u00e1ndoles a ellos mismos! El siguiente es un art\u00edculo escrito por Ken Blanchard sobre el liderazgo de los &#8220;mejores jefes&#8221;.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.yocreomifuturo.com\/wp-content\/uploads\/2013\/03\/mejor_jefe.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" data-attachment-id=\"18608\" data-permalink=\"http:\/\/www.yocreomifuturo.com\/?attachment_id=18608\" data-orig-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.yocreomifuturo.com\/wp-content\/uploads\/2013\/03\/mejor_jefe.jpg?fit=160%2C107\" data-orig-size=\"160,107\" data-comments-opened=\"1\" data-image-meta=\"{&quot;aperture&quot;:&quot;0&quot;,&quot;credit&quot;:&quot;&quot;,&quot;camera&quot;:&quot;&quot;,&quot;caption&quot;:&quot;&quot;,&quot;created_timestamp&quot;:&quot;0&quot;,&quot;copyright&quot;:&quot;&quot;,&quot;focal_length&quot;:&quot;0&quot;,&quot;iso&quot;:&quot;0&quot;,&quot;shutter_speed&quot;:&quot;0&quot;,&quot;title&quot;:&quot;&quot;}\" data-image-title=\"mejor_jefe\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"\" data-medium-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.yocreomifuturo.com\/wp-content\/uploads\/2013\/03\/mejor_jefe.jpg?fit=160%2C107\" data-large-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.yocreomifuturo.com\/wp-content\/uploads\/2013\/03\/mejor_jefe.jpg?fit=160%2C107\" class=\"aligncenter size-full wp-image-18608\" alt=\"mejor_jefe\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.yocreomifuturo.com\/wp-content\/uploads\/2013\/03\/mejor_jefe.jpg?resize=160%2C107\" width=\"160\" height=\"107\" data-recalc-dims=\"1\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Conforme los a\u00f1os, he tenido la oportunidad de escuchar de la gente cientos de respuestas a\u00a0la pregunta: \u201cQui\u00e9n fue tu mejor jefe y qu\u00e9 lo hizo tan especial?\u201d Las respuestas, aunque fueron muy amplias cayeron consistentemente en dos categor\u00edas principales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La primera caracter\u00edstica com\u00fan se centra en las relaciones y el apoyo. La gente dijo que sus mejores jefes se preocuparon por ellos, les dieron oportunidades, y \u00a0crearon un gran ambiente de trabajo. Hicieron el trabajo divertido y los apoyaron.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Segundo, existe el aspecto del rendimiento y de las expectativas. La gente comparti\u00f3 que el trabajo fue demandante, significativo, y que sus jefes esperaban mucho de ellos. Tambi\u00e9n compartieron que su mejor jefe vio cualidades que ni ellos hab\u00edan visto en ellos mismos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En un art\u00edculo para el bolet\u00edn de Blanchard&#8217;s Ignite, compart\u00ed algunos ejemplos de Gallup, Southwest Airlines, y de la compa\u00f1\u00eda WD-40 para adoptar un lugar de trabajo de alto apoyo y altas expectativas. Aqu\u00ed est\u00e1 un resumen:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">1.- Establece metas desafiantes. Espera lo mejor de la gente estableciendo metas que ampl\u00eden sus habilidades. Observa m\u00e1s all\u00e1 de lo que la gente hace actualmente y establece una marca para el siguiente nivel de logro. Metas dif\u00edciles fomentan crecimiento, demuestran \u00a0confianza y desarrollan competencias. Aseg\u00farate de establecer esas metas como un equipo unido, transmitiendo respeto y confianza.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">2.- Reuniones regulares. Lleva a cabo semanalmente reuniones breves, enfocadas a discutir el progreso contra las metas, identificar caminos bloqueados y hacer lluvias de ideas de soluciones. Demuestra tu compromiso para el \u00e9xito de un empleado compartiendo uno de tus recursos m\u00e1s valiosos: tu tiempo y atenci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">3.- Provee retroalimentaci\u00f3n. Celebra y reconoce logros. Provee\u00a0una nueva direcci\u00f3n cuando sea necesario. Las retroalimentaciones muestran que est\u00e1s prestando atenci\u00f3n como l\u00edder, considerando la importancia del trabajo e invirtiendo en el desarrollo del empleado.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los l\u00edderes se convierten en los \u201cmejores jefes\u201d al esperar mucho de sus trabajadores y tambi\u00e9n proveyendo niveles altos de soporte y apoyo a lo largo del camino. Mira tus propias experiencias y es probable que descubras que tu mejor jefe sac\u00f3 lo mejor de ti, porque \u00e9l o ella esperaba mucho y tambi\u00e9n apoy\u00f3 tu crecimiento y desarrollo. Ese es el golpe doble que genera altos niveles de compromiso y rendimiento!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Puedes aprender mucho acerca de lo que la gente quiere de un l\u00edder pregunt\u00e1ndoles a ellos mismos! El siguiente es un art\u00edculo escrito por Ken Blanchard sobre el liderazgo de los &#8220;mejores jefes&#8221;. 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