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<\/a><\/p>\nA continuaci\u00f3n el art\u00edculo de Richard Branson con una valiosa conclusi\u00f3n para los emprendedores novatos.<\/p>\n
A principios de a\u00f1o experiment\u00e9 una de esas coincidencias afortunadas que hacen a la vida interesante. M\u00e1s o menos cuando empec\u00e9 a esperar el lanzamiento de la nueva pel\u00edcula producida por Virgin \u201cJobs\u201d -que muestra la vida de Steve Jobs como emprendedor- tuve una cena con un maravilloso grupo de emprendedores, incluyendo a Tony Fadell de Nest, Mike McCue de Flipboard y Dave Morin de Path, as\u00ed como con el CEO de Twitter, Dick Costolo. Tony y Dave trabajaron en Apple al comienzo de sus carreras, por lo que claramente ped\u00ed escuchar m\u00e1s an\u00e9cdotas de Steve, el empresario que m\u00e1s admiro.<\/p>\n
Tony fue uno de los hombres detr\u00e1s del revolucionario iPod. A principios de su trayectoria en Apple, Tony se acerc\u00f3 a Jobs con el concepto inicial y despu\u00e9s trabajo en crear y desarrollar 18 generaciones de iPods y tres de iPhones.<\/p>\n
Tony habl\u00f3 del estilo de liderazgo de Steve y de c\u00f3mo afect\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda. Es bien sabido que el co-fundador de Apple empujaba a sus empleados a alcanzar resultados extraordinarios, demandando perfecci\u00f3n, y que era r\u00e1pido en criticar cuando las cosas no sal\u00edan bien. Y su gente cumpli\u00f3 ese reto: Las cosas salieron muy bien con el iPod, el cual transform\u00f3 la industria de la m\u00fasica.<\/p>\n
Tony sent\u00eda que no importaba qu\u00e9 tan bueno era el producto, Steve nunca pens\u00f3 que fuera perfecto. Parte de esta percepci\u00f3n de perfecci\u00f3n significaba que nunca ced\u00eda: No pod\u00edas ganarle un argumento a menos de que pudieras argumentarlo con datos duros. Y Steve gan\u00f3 casi todos los argumentos. Si Tony y su equipo necesitaban ganar un argumento basado en una opini\u00f3n, el equipo conspiraba antes de la reuni\u00f3n con Steve, esperaba el momento cr\u00edtico de la junta, susurraban la palabra \u201c\u00a1Ahora!\u201d y empujaban al mismo tiempo.<\/p>\n
La creencia de que siempre puedes mejorar es algo que diferencia a los grandes emprendedores y que los dirige a los \u00e9xitos futuros. Los creadores nunca est\u00e1n completamente satisfechos; saben que siempre pueden hacerlo mejor.<\/p>\n
La visi\u00f3n y compromiso de Steve con ella result\u00f3 en los equipos de iPod desarrollando numerosos productos y versiones antes de sentir que hab\u00edan alcanzado su meta para lanzarlo al mercado. \u00c9ste es un proceso largo y solitario en cualquier empresa. Como dijo Dave, \u201cNadie podr\u00eda recordar cuando no pod\u00edamos vender iPods y les dimos uno a todos los estudiantes en Duke University para ganar tracci\u00f3n. Puede tomar mucho tiempo construir una empresa\u201d.<\/p>\n
Cuando tocamos los temas de los proyectos en los que estamos trabajando, Tony habl\u00f3 de su nueva empresa, Nest, que desarroll\u00f3 un termostato que se aprende los horarios de la gente, reduciendo sus emisiones de carbono y facturas de energ\u00eda hasta en un 20 por ciento. Como podr\u00edas esperar, \u00e9l y su equipo tambi\u00e9n trabajan en otros productos interesantes.<\/p>\n
La cultura de una empresa modela todo, desde c\u00f3mo se ven sus productos hasta c\u00f3mo responden al tel\u00e9fono las personas encargas del \u00e1rea de atenci\u00f3n al cliente, por lo que toda cultura debe ser diferente y adecuarse a sus necesidades particulares. En Nest, Tony est\u00e1 creando una muy diferente y menos dictatorial que Apple. Ayuda a todos en el equipo a entender su rol vital en el \u00e9xito y a trabajar en torno a esas metas.<\/p>\n
En la otra mano, Nest comparte el enfoque brillante de Apple en el dise\u00f1o. Tony resalt\u00f3 que hacer productos excelentes y pr\u00e1cticos es esencial para que una empresa sea competitiva: \u201cDebes verte cool\u201d. Esto les da a los consumidores razones emocionales y racionales para invertir en una marca. Como dijo Tony: \u201cLa tecnolog\u00eda debe tratarse de m\u00e1s que de lo m\u00e1s nuevo, m\u00e1s bello o m\u00e1s ruidoso. Debe hacer una diferencia\u201d.<\/p>\n
Y Dave coment\u00f3 que el \u00edmpetu por el gran dise\u00f1o necesita venir desde arriba. A todos en una empresa debe importarles c\u00f3mo luce, se siente y funciona un producto \u2013no s\u00f3lo a los que tienen el t\u00edtulo de dise\u00f1adores. Las empresas necesitan que los CEOs tengan buen gusto de dise\u00f1o, as\u00ed como necesitan que sus contadores sean buenos para los n\u00fameros.<\/p>\n
Conforme la cena iba llegando a su fin, todos hablaban sobre qu\u00e9 consejo podr\u00edamos obtener de nuestra experiencia y que fuera \u00fatil para los emprendedores novatos. Concordamos con que deber\u00eda ser: S\u00f3lo inicia. Pensar en una idea por cuatro o cinco a\u00f1os es lo que muchas personas hacen. S\u00f3lo inicia. Aprender\u00e1s muchas lecciones haci\u00e9ndolo. Inicia. Conf\u00eda en el proceso, en tu idea y en tu equipo.<\/p>\n
La pasamos muy bien en nuestra cena. Me hubiera gustado que Steve hubiera podido acompa\u00f1arnos.<\/p>\n
Tomado de la Revista Entrepreneur.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
El CEO de Virgin afirma que el co-fundador de Apple es el emprendedor que m\u00e1s admira, en parte por su obsesi\u00f3n con la perfecci\u00f3n. A continuaci\u00f3n el art\u00edculo de Richard Branson con una valiosa conclusi\u00f3n para los emprendedores novatos. A principios de a\u00f1o experiment\u00e9 una de esas coincidencias afortunadas que hacen a la vida interesante. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","enabled":false}}},"categories":[7],"tags":[],"jetpack_publicize_connections":[],"aioseo_notices":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/pnpSL-57Q","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack-related-posts":[],"jetpack_likes_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.yocreomifuturo.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/19706"}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.yocreomifuturo.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.yocreomifuturo.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.yocreomifuturo.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.yocreomifuturo.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=19706"}],"version-history":[{"count":5,"href":"http:\/\/www.yocreomifuturo.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/19706\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":19712,"href":"http:\/\/www.yocreomifuturo.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/19706\/revisions\/19712"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.yocreomifuturo.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=19706"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.yocreomifuturo.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=19706"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.yocreomifuturo.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=19706"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}