![\"Maxwell-y-el-Presidente_s\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/www.yocreomifuturo.com\/wp-content\/uploads\/2009\/12\/Maxwell-y-el-Presidente_s.jpg?resize=259%2C165\" "\\"Maxwell-y-el-Presidente_s\\"")
<\/p>\nEl mi\u00e9rcoles 18 de Noviembre, el Presidente de Guatemala,\u00a0Ing. \u00c1lvaro Colom y su gabinete recibieron a las 8:00 de la ma\u00f1ana en el Palacio Nacional a John C. Maxwell, en donde tuvieron la\u00a0oportunidad de desayunar un delicioso tamal. Maxwell comparti\u00f3 una conferencia durante 30 minutos y luego durante los siguientes 30 minutos respondi\u00f3 a preguntas que plantearon los miembros del gabinete de gobierno.<\/p>\n
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Maxwell Twitte\u00f3 luego de la reuni\u00f3n con el Presidente y escribi\u00f3: \u201cI just finished having breakfast with the President of Guatemala & his cabinet. The Q&A was awesome!\u201d (\u201cAcabo de terminar de desayunar con el Presidente de Guatemala y su Gabinete. El tiempo de preguntas y respuestas estuvo grandioso\u201d).<\/p>\n
A continuaci\u00f3n les comparto un resumen sobre los 30 minutos de preguntas y respuestas.<\/p>\n
Pregunta #1 2. Un ejemplo 3. Responsabilidad Pregunta #2 2. Segundo, tenemos que desarrollar confianza en nuestra gente 3. Tercero, priorice para su equipo y comunique lo que es m\u00e1s importante Pregunta #3 <\/strong>(Esta pregunta la plante\u00f3 y la respondi\u00f3 Maxwell en su conferencia) 2. \u00bfLe importo? 3. \u00bfPuedo confiar en usted?
\n\u00bfC\u00f3mo podemos desarrollar en un tiempo tan corto a l\u00edderes en el pa\u00eds?
\n<\/strong>Cuando el tiempo es reducido y la necesidad es grande, se necesita un plan espec\u00edfico, simple y f\u00e1cil de llevar a cabo. Yo tomar\u00eda a la mayor cantidad de personas para entrenarlos y que a su vez estos entrenen a otros. \u00bfQu\u00e9 se necesita para desarrollar l\u00edderes en un corto per\u00edodo?
\n1. Un Curr\u00edculum
\n<\/strong>Materiales escritos para que la gente pueda aprender por s\u00ed misma.<\/p>\n
\n<\/strong>Necesitan tener un ejemplo visual de lo que ellos est\u00e1n buscando.\u00a0 Necesitan ver en otros ejemplos de vida. Acerque a los mejores l\u00edderes a la comunidad.<\/p>\n
\n<\/strong>Si tienen un curr\u00edculum y un ejemplo visible de lo que necesitan y luego les damos responsabilidad estaremos formando l\u00edderes. Si no se les hace responsables de algo despu\u00e9s de entrenarles y de darles un ejemplo, no producir\u00e1n nada. Siempre un entrenamiento debe requerirle a las personas producir algo. Pasar de la lecci\u00f3n a la acci\u00f3n.<\/p>\n
\n<\/strong>La iglesia y el gobierno no existen para producir utilidades. Existen para administrar los recursos que poseen para lograr su misi\u00f3n. Como l\u00edderes en el gobierno y en la iglesia \u00bfC\u00f3mo podemos ser m\u00e1s efectivos en el logro de nuestra misi\u00f3n?
\n1. Primero, tenemos que liderarnos bien a nosotros mismos
\n<\/strong>La personas m\u00e1s dif\u00edcil de liderar soy yo. No puedo pretender liderar a otros si no me lidero a m\u00ed mismo.<\/p>\n
\n<\/strong>Necesitamos ser l\u00edderes confiables antes de liderar. Debemos tener credibilidad y confianza para con nuestros seguidores. Esto lo ganamos por medio del ejemplo. La gente hace lo que ve.<\/p>\n
\n<\/strong>La actividad no es sin\u00f3nimo de logro. Podemos ser activos pero no productivos.\u00a0 D\u00e9jele saber a su equipo y a todos sus seguidores qu\u00e9 es lo que planea hacer y qu\u00e9 es lo que no planea hacer. Que conozcan el qu\u00e9 vamos a hacer y tambi\u00e9n el qu\u00e9 no vamos a hacer. Enfoque entonces a las personas en las prioridades que ha definido y comun\u00edquelas constantemente.<\/p>\n
\n\u00bfQu\u00e9 esperan los seguidores de nosotros?
\n<\/strong>Todo seguidor espera de nosotros tres cosas y lo hace en forma de preguntas:
\n1. \u00bfPuede ayudarme?
\n<\/strong>La gente sigue a otros porque necesitan ayuda. Por eso debemos preguntarnos:
\n\u00bfLe agrego valor a mi gente?
\n\u00bfLes ayudo?<\/p>\n
\n<\/strong>Esta no es una pregunta sobre su habilidad, sino una pregunta sobre su intenci\u00f3n. Acerca de lo que quiere hacer con sus seguidores. Conozco a muchas personas que son competentes pero yo no les importo. Eso no funciona en el liderazgo. Genuinamente debemos interesarnos por nuestro equipo y por nuestros seguidores.<\/p>\n
\n<\/strong>La confianza es el fundamento del liderazgo. Cuando se viola la confianza mi influencia decrece. O usted tiene \u00e9tica o no. Es usted aut\u00e9ntico o no. No es posible ser una cosa con su familia y otra con su empresa o en el gobierno. Por eso la prioridad n\u00famero uno en la vida de todo l\u00edder, es ser una persona confiable. <\/strong><\/p>\n